您可以分享您在公司从事过哪些成功的项目或实施吗？
什么建议可以帮助其他公司正在考虑类似项目的同事吗？ RM：我非常自豪我们实现了 2016 年至 2020 年的可持续发展目标，其中包括 70% 的销售额来自绿色产品和服务，15% 来自循环经济解决方案，在运营中实现二氧化碳中和，回收 90% 的运营废物，并将零废物送往垃圾填埋场。 对我来说，最大的学习和挑战是团结所有人——我们的客户、利益相关者、员工和合作伙伴——支持积极为可持续发展做出贡献不仅有利于业务的理念。这是做生意的唯一途径。 对地球和社会负责任的行动需要飞利浦每个人自上而下到自下而上的支持和行动。具体来说，在飞利浦，我受到我们首席执行官 Frans van Houten 的启发，他说：“对地球和社会负责任是我们 DNA 的一部分。我坚信，这是我们为飞利浦的多个利益相关者创造卓越、长期价值的最佳方式。” 领导层关注可持续发展可确保其融入并融入我们的业务。当然，除了我们更广泛的全球员工网络之外，整个飞利浦可持续发展管理团队 特殊数据 也应该被视为我们计划的进展和成功的主要贡献者。 您预计未来几年市场会出现哪些趋势？该行业将面临哪些挑战以及哪些技术或组织变革将克服这些挑战？ RM：医疗保健专业人员和卫生系统需要提供更容易获得、可扩展和公平的医疗服务，同时帮助维护地球的健康。数字化和可持续创新可以帮助我们实现这一目标——以下是一些例子： 通过可再生能源和效率实现医疗保健脱碳 医疗保健行业是温室气体排放的主要来源，占全球二氧化碳排放量的 4% 以上？排放。在全球变暖 1.5°C 的情况下，我们如何实现医疗保健脱碳？ 第一步是转向“作为服务”提供的循环商业模式，但最大的改进范围在于向可再生能源的过渡，以及提高医疗保健中使用的设备和系统的生命周期能源效率。使用时的电力消耗占这些产品总环境影响的绝大多数。在全球层面上，主要是可再生能源和能源效率的综合效应将推动脱碳。 将创新和承诺转化为可衡量的成果 最终，这些趋势和可持续发展承诺的成功将取决于它们是否转化为可衡量的成果。 随着医疗保健公司加大行动保护人类和地球健康的压力越来越大，对经过验证的结果的需求也越来越大。这就是为什么医疗保健组织不仅投入更多资源来衡量临床结果，而且还衡量与社会影响和环境可持续性相关的结果，例如碳中和证明或可再生能源的使用。最终，那些为人类和地球带来可衡量成果的解决方案将成为胜出者。
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您还有什么要补充的吗？ RM：循环模型可以在扩大气候缓解技术和使环境适应气候变化方面发挥至关重要的作用。它们为我们的公司以及我们所服务和依赖的社会提供了双赢。然而，目前全球生产中只有 8.6% 是基于循环经济原则，而且许多企业的 ESG 路线图中仍然缺少循环经济。（来源：循环差距报告） 我知道大规模实施循环模型可能是一个陡峭的学习曲线，这就是为什么加速循环经济平台 (PACE) 一直是飞利浦的宝贵合作伙伴关系，并且对于其他寻求纳入循环经济的组织和公司来说也可能是一个宝贵的合作伙伴关系。PACE 与世界各地的思想领袖和早期采用者一起，在塑料、纺织品、电子、食品和资本设备等关键领域制定了可行且实际的行动议程，以及您的公司可以利用的支持网络。和我们一样，他们致力于在未来十年内将循环性加倍，以缓解气候变化和生物多样性丧失。 为了实现所需的影响，我们需要全球业务支持，以在未来十年内将循环率提高一倍。这意味着制定战略循环业务目标并采用相关指标来衡量进展。
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