这个人在公司获得理想的待遇和职
建议的频率是每周或每两周一次。请每月至少执行一次此操作。 1on1在与下属沟通中应发挥的作用是 近：支持个人在工作中取得成果并提高其声誉 远：支持个人的整体成长并着眼于他们未来的职业生涯 然而，理想情况下，会创造一种“如果在实现目标时出现问题（近距离问题），会立即解决，所以没关系”的情况，并且在 1on1 中，重点将是更多遥远的问题。 然而，即使有人问你“有什么想谈的吗？”他们可能只是说“不，没什么特别的”，所以提前格式化主题并播种会更容易。种子。 （格式示例） ・检查目标的进展情况，是否进展顺利（针对每个目标） 如果进展顺利，则将被忽略。如果 有问题，请咨询并提供如何解决问题的支持和提示。如果 目标 Whatsapp 号码列表 需要改变，优先级需要改变等等。如果是这样，请当场讨论。 除了上述之外，您还在做其他事情吗 ？您在工作中还有什么困难吗 ？还有什么吗？您想谈论或有任何疑虑。 例如，考虑到个人因播下此类主题的种子而产生的输出， ・我的眼睛一直盯着我的脚...通过谈论更远的事情来拓宽我的视野。 ・我一直看着很远的地方，而我的脚却偏离了...将现实呈现在我面前。 ・我隐约感到迷失。 .. 深入挖掘并倾听。・帮助他们用语言表达出来 ・他们混淆了情感和逻辑...写下来等等，以分离和组织他们的想法 ・他们有一项作业要带回家...请他们思考留到下次再做作业。
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我想如果能用这样的方式让他们每个人都活跃起来就好了。 基本就是我一开始写的，只要是“支持成长、支持实现目标、支持提高评价”就没有问题。 “提高评价”并不意味着做一些奇怪的事情，而是让自己处于一个位置，帮助位。简而言之，重要的是进行这样的对话：“按照这个速度，本学期几乎没有积极评价的材料，但我们如何才能从中恢复过来？” *我在上一节中写的是建立一种可以正常进行此类对话的关系。 对于“失败追究责任”这样的话题，这是应该当场做的事情，而不是一对一的情况下做的事情，最好是对事实本身进行分析。持“不承担任何责任”的立场）。
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