初期由课程研发组负

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运营经理负责对接 ）直播拍摄团队：课程的录制工作，责对接交付 ）素材剪辑美工：各运营所需素材，初期由运营总监负责跟进 运营顾问团队： ）协助运营总监、课程研发经理、销售运营经理的关键岗位招聘工作； ）协同运营总监设计运营团队薪酬绩效体系； ）协同运营总监提供项目运营策略、项目关键运营节点（如课程大纲、课程出品、运营数据分析）的咨询建议； 放大与复制阶段：运营中台+阿米巴团队模式 当单一项目盈利


且投产比大于，可放大投放规模复制增加团队： ）开发探索新课程，横向增 厄瓜多尔电话号码列表 加研发、销售、投放团队人员； ）扩大该项目投放流量和承接人数，垂直增加该项目的课程销售顾问即可。 而当项目跑不通，整体（不只是公域，需要计算公域+私域的 ）小于时候，以阿米巴模式，自负盈亏，可成项目关停切换新赛道。 总结：野蛮生长，价值回归 以上是基础的体系框架设计，其中总结下来几个要点： 市场定位：明确目标市场和用户画像，根据支付能





力不同地区设计产品和定价。 内容策略：结合国内外成功案例，制作高质量、有吸引力的内容。 运营效率：通过矩阵管理，自然流和投放流扩大口子，私域运营提高效率。 风险管理：注意账号安全和合规性，避免不必要的风险。 持续优化：注重长期发展，根据数据反馈不断优化内容和运营策略。 团队管理：重视业务发展过程中团队管理能力的提高。 知识付费型类目属于高信任类目，即使目前海外仍在野蛮生长，存在不规范或者松散的状态。