期望之前制定了非常明确的

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条款，这就是为什么我会赞同他的同意——我从来没有怀疑过这会奏效。 但有时我们还是必须互相制约。如果遇到问题，我们会向每位业主发起“净化空气”活动。当我们澄清误会时，确实有过——我不想称其为紧张时刻——但我们会说：“好吧，我必须承认这一点。” 当您是一名独资业主时，您无需对任何人负责。您的员工可能偶尔会骂您，但您可以选择忽略。但当你的联合创始人叫你出局时，你就必须面对。这让我个人变得更坚强。 我不想代表 Andrew 发言，但我见证了他成长为运营负责人的角色，从 5 人的公司发展到近 30 人的公司。这是一个巨大的变化。 公司的大部分人都以某种方式向安德鲁求助。因此，为了能够成长为这个职位，他必须从团队和我那里得到一些严格的反馈，这是我们做得很好的事情之一，并且使我们能够尽快成长。

答我们是闭门进行的因为如果我们在团队甚至管理团队面前表达这些担忧，可能会发出错误的信息——这是一件不健康的事情——而实际上它是建设性的。这从来都不是个人的。我们始终要重新 中文新加坡电话号码表 关注愿景、共同目标以及我们作为一家公司存在的理由。 如果我们冒险太过深入对方的领域，通常是出于偶然。但对我们来说，说“嘿，我很感谢你提出这个问题。我明白了”是件好事。或者，“嘿，我需要一些帮助。”但我们总是以对团队、公司和客户最有利的方式来构建它。 D：随着你做这件事的时间越来越长，这是否变得更容易了？ B：这取决于主题。当你必须关起门来一对一地打电话给某人并说：“嘿，我认为如果你这样做，可能会带来积极的改变”，这不是我喜欢做的事情，但我必须学习去做。 我也不总是听得舒服[笑]，所以这对我来说是一次学习经历。



安德鲁非常善于听取反馈，他也知道如何给我反馈，以便我能够接受。因为我并不总是最擅长接受建设性批评。 [笑] 答：是的，这更容易，因为我们已经了解了彼此的沟通方式。我知道如何表达事情，以便布莱恩更容易接受。这是任何关系的一部分，对吧？我也知道什么会激怒他。 [笑] 但从某种意义上来说，这也更难。现在更容易合理化事情，因为我知道他会如何思考某件事。所以我想，“好吧，好吧，我可以定位这个，以便他能够理解......” B：这就变成了一场国际象棋比赛。 答：我们俩都有罪，我们必须互相指责，因为越来越难挖掘问题的根源。 我们可以解决表面问题，而且我们非常擅长诊断和解决这些问题，但我们总是需要有意识地努力回去弄清楚：“好吧，我们正在处理表面问题。是否有我们需要解决的根本原因，无论是基于服务、基于团队还是基于客户？我们是否真正解决了重要的问题？我们是否解决了根本问题，或者我们只是在上面贴了创可贴。