从雇主品牌到员工体验？

aijoypaul

图片视频、有吸引力的职业网站和毕业生博览会上的浮夸亮相。雇主品牌建设措施的清单很长。雇主对广泛的广告信息和精心设计的候选人旅程寄予厚望。员工应该更加强烈地认同公司，从而增加他们的承诺。

然而，所描绘的企业文化与实际的企业文化之间往往 澳大利亚电话号码 存在很大差距。例如，如果公司不遵守承诺，员工很快就会想要改变。Monster 与班贝格大学合作进行的一项研究表明，不遵守承诺不仅会导致改变倾向（82.9% 的受访者），还会导致动力不足（79.6%）。对于其他人来说，这是终止合同的一个原因（41.6%）。

但影响员工行为和对公司印象的不仅仅是违背承诺。如果员工在日常工作中感到孤独，并且他们的需求没有得到考虑，他们的积极性就会下降，公司的成功也会受到影响。理想的企业文化不仅要以员工能够理解的方式传达，员工的想法和愿望也必须体现在企业文化中。




这种洞察力要求改变观点，而这通过员工体验方法发挥作用。雇主品牌试图代表一种从雇主的角度对其外部声誉有意义并在公司内部创造意义的企业文化，并以员工的实际需求为基础，并试图在此基础上创造一个激励性的工作环境。